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Los líderes vienen en todos los tamaños, formas y tipos. Algunos son los reptiles (de sangre fría, duros como piedra) y otros son los mamíferos (de sangre caliente, compasivos).
El verdadero líder grandioso es aquel que trasciende el tipo y va más allá de los usuales barómetros del éxito para lograr el verdadero cambio en su organización. Comience con los angeles formación de los principios básicos, y usted desarrollará un equilibrio entre las características de liderazgo disciplinadas y analíticas de los reptiles y las de los mamíferos protectores y llenos de interés. Por último, todas estas habilidades y cualidades se fusionarán para formar algo más grande que los angeles suma de sus partes, un "factor chispeante" intangible pero muy genuine que separa a los grandes líderes de los que solamente son buenos. La naturaleza del liderazgo se fija en las cualidades universales de grandes líderes contemporáneos así como aquellas figuras históricas cuyas genialidades de liderazgo aún hacen eco.

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Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter

Wall road Journal BestsellerA thought-provoking, available, and crucial exploration of why a few leaders (“Diminishers”) drain strength and intelligence from their groups, whereas others (“Multipliers”) enlarge it to supply higher effects. together with a foreword through Stephen R. Covey, in addition the 5 key disciplines that flip clever leaders into genius makers, Multipliers is a must-read for everybody from first-time managers to international leaders.

Captivology: The Science of Capturing People's Attention

Study the key TO desirable YOUR viewers. In Captivology, award-winning journalist, writer, entrepreneur and investor Ben Parr (Forbes 30 less than 30) presents a brand new figuring out of realization -- the way it works, why it concerns, and the way we leverage mental triggers to attract and continue recognition for our passions, tasks, and ideas.

Thrive on Pressure: Lead and Succeed When Times Get Tough

Be the chief who's Cool, Calm, and in Control--Even within the Worst of events "This e-book is a brilliant consultant for assisting you thrive on strain and use it in your virtue. " -- invoice Vit, President and COO, Aon Affinity assurance prone "Thrive on strain focuses not just on theoretical aspirations, but additionally on sensible measures to regulate and make the most of the pressures which are an inevitable a part of the activity.

Communicate to Influence: How to Inspire Your Audience to Action

"The finest for verbal exchange education courses. "―USA at the present time enterprise conversation sucks. At every one assembly and presentation, we're inundated with info, leaving us thirsting for suggestion. certain, we are going to fee off an motion merchandise simply because we need to . . . yet what if we have been really encouraged to do whatever?

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Dos, reclutar a un excelente own. Y tres, ir cada día al trabajo con mucha energía y entusiasmo». Esa es una buena respuesta, pero está incompleta. Este libro pretende ofrecerle una mucho mejor. El llamado al liderazgo es noble y puede proporcionarnos grandes recompensas. Tal como lo he experimentado, es también divertido y apremiante, como deseo que sea este libro, y por eso he decidido organizarlo en torno a algo que siempre dibuja una sonrisa en mi rostro: los animales. Le voy a presentar el liderazgo desde l. a. óptica de los reptiles y l. a. de los mamíferos. Estas metáforas nos ayudarán a visualizar los angeles enorme variedad de desafíos que afrontan los líderes y cómo encararlos de manera efectiva. El liderazgo precisa del concurso del cerebro, como también del corazón. Es a los angeles vez analítico e interpersonal. Poseer l. a. tesitura y el repertorio para comportarse a veces con sangre fría, razonamiento puro y determinación; y otras, con sangre caliente, compasión y espíritu participativo, así como saber cuándo corresponde uno u otro enfoque, representa un enorme reto own, related a correr los angeles maratón o aprender a tocar bien el violín. O para ser más preciso, correr los angeles maratón y tocar bien el violín. Para llegar a ser un buen líder usted tiene que ser tan duro como el acero (a lo que llamo excelencia de los reptiles) y tan cálido como pan tostado (excelencia de los mamíferos). Sin embargo, dominar ambas clases de excelencia es condición necesaria, pero no suficiente, para ser un gran líder. Y entonces, �cuál es l. a. condición suficiente? Le adelantaré l. a. respuesta. Para ser un gran líder usted tendrá que ser capaz de realizar cambios exitosos, cambios importantes y trascendentales, en los resultados que estén bajo su responsabilidad. Realizar cambios con éxito es el mayor desafío de un líder. No fue unintended que los más grandes presidentes de Estados Unidos —Washington, Lincoln y Roosevelt— condujeran y ganaran guerras que produjeron cambios sustanciales y positivos: el nacimiento de una nación, l. a. abolición de l. a. esclavitud y los angeles derrota de una tiranía. Para ser un gran líder, usted precisará excelentes resultados —tendrá que vencer—, y esos resultados tendrán que producir cambios de gran envergadura así como consecuencias. Así, recordamos a Jack Welch, ex presidente de los angeles junta directiva de basic electrical (y graduado de los angeles Universidad de Illinois), como un gran creador de valores. Pensamos en Steve Jobs como un tremendo innovador de productos para nosotros tan importantes como las computadoras Macintosh, los iPods y los estudios de dibujos animados Pixar. Admiramos a una personality como Wendy Kopp, fundadora de train for the USA, porque combinó las ambiciones idealistas de miles de jóvenes graduados universitarios y los angeles necesidad desesperada de una mejor educación entre los niños menos privilegiados de Estados Unidos. Nos inspiramos en el arzobispo Desmond Tutu por su papel coprotagonista, con Nelson Mandela, en los angeles gestión de un ultimate incruento para el apartheid en Sudáfrica, una magnífica conquista ethical y política.

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